1、生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据。生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节。有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，是企业对于生产进度的要求，是企业生产有序进行的基本保证。生产计划的作用是：

2、第一，可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。

3、第二，生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

4、第三，生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。

5、在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

1、生产计划是日常生产活动的依据

可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作，充分利用人力和设备，使企业各环节有组织地、系统地进行。

2、可使企业均衡的、有节奏的组织生产

均衡稳定的生产，是提高劳动生产率，保证产品质量，降低产品成本，保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务，各生产环节只有按作业计划组织生产，才能使生产均衡地进行，同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。

生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。

4、生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段

企业在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划，它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。

生产计划工作的基本任务是，通过生产计划的编制和实施，以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源，全面完成生产经营任务，并实现企业的均衡生产。

党员应该在生产、工作、学习和生活中大会先锋模范作用和带头作用。